Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ziet hervormingskansen voor de arbeidsmarktinfrastructuur. Er moeten regionale werkcentra komen die private en publieke partijen nog beter met elkaar verbinden. Dat betekent ook: meerdere belangen door één deur. Arbeidsmarktregio Achterhoek huurde kwartiermaker Bert Otten van RadarAdvies in met de vraag: hoe organiseren we gezamenlijk de beste dienstverlening voor onze werkgevers, werkenden en werkzoekenden?
“We hadden iemand nodig die alle verschillende belangen goed kon kanaliseren en één plan met afspraken kon maken.”- Jorik Huizinga, voorzitter arbeidsmarktregio Achterhoek en wethouder van Doetinchem
“Het zijn mooie ambities van het ministerie van SZW, maar hoe concretiseer je dat? We hebben gekeken naar wat deze samenwerking betekent voor een inwoner uit Winterswijk, een bestuurder van Doetinchem en een werkgever uit Varsseveld.”- Bert Otten, adviseur RadarAdvies
Situatie
Verstevigen netwerksamenwerkingenIn de Achterhoek pakken ze deze actuele sociale en economische vraagstukken doortastend op. De regionale mobiliteitsteams, opgericht tijdens corona, zijn inmiddels aan vervanging toe. De oorspronkelijke functie om mensen te helpen die hun baan verloren of dreigden te verliezen wil het ministerie nu transformeren naar nauwe samenwerkingsverbanden om de arbeidsmarkt te versterken.
Waardevol
Dat het, in alle eerlijkheid, opgelegd nationaal beleid is, neemt niet weg dat het verstevigen van netwerksamenwerkingen door de regio als zeer waardevol wordt gezien. De arbeidsmarktregio Achterhoek had al sterke publieke en private samenwerkingsverbanden die zich tijdens de pandemie uitbreidde met de arbeidsmarktdienstverlening, zoals sociaal ontwikkelbedrijven, brancheorganisaties, uitzendbureaus en beroepsonderwijs.
Verder versterken
Er zijn volop kansen in de samenwerking tussen partijen om de dienstverlening aan mensen te verbeteren. Met het Werkcentrum komt er één regionaal loket waar inwoners en bedrijven terechtkunnen met al hun vragen over werken en leren.
Opdracht
Ontwikkel een inrichtingsplanEen regionaal Werkcentrum waar het leerwerkloket, het regionaal mobiliteitsteam en uiteindelijk ook het werkgeversservicepunt opgaat, vraagt een cultuurverandering.
Kanaliseren
Jorik Huizinga, voorzitter arbeidsmarktregio Achterhoek en wethouder van Doetinchem, werkte daarvoor nauw samen met Bert Otten en transitiemanager Mark de Lat. Jorik: “In zo’n transitie loop je tegen dilemma’s aan die raken aan de cultuur en de identiteit van gemeentes, organisaties en mensen. We hadden iemand nodig die alle verschillende belangen goed kon kanaliseren en één plan met afspraken kon maken. Met andere woorden, hoe organiseren we concreet de beste dienstverlening voor onze werkgevers , werkenden en werkzoekenden waar iedereen zich in kan vinden?”
Aanpak
Pragmatisch en participatief: eerlijke vragenVoor een document met draagvlak en heldere afspraken is gekozen voor een pragmatische, participatieve aanpak, die goed aansluit bij de mentaliteit in de Achterhoek: korte bestuurlijke lijnen, elkaar eerlijke vragen durven stellen en een sterke intrinsieke motivatie om de arbeidsmarktregio te versterken door alle betrokken partijen.
De Achterhoek kent van origine een sterke maakindustrie met relatief veel familiebedrijven waar mensen lang werken. Maar de regio kampt ook met vergrijzing, een roep om personeel in onder andere de zorg en techniek en een groep mensen die de weg naar duurzaam werk nog niet weet te vinden.
De participatieve aanpak zorgt ervoor dat de arbeidsmarktregio Achterhoek:
alle (bestuurlijke) belanghebbenden actief betrekt
zichzelf de kans geeft om vanuit een geheel te werken
steeds weer de scherpte op kan zoeken
moeilijke beslissingen kan nemen
Resultaat
Inrichtings -en implementatieplan Werkcentrum AchterhoekHet implementatieplan van het Werkcentrum Achterhoek is eind 2024 vastgesteld en op 1 februari 2025 start het Werkcentrum.
De samenwerking heeft uiteindelijk geresulteerd in het ‘Inrichtings- en implementatieplan Werkcentrum Achterhoek’, waarin duidelijk beschreven staat wat het is, voor wie het bestemd is, wat het budget is en op welke manier de dienstverlening richting werkgevers, werknemers, werkzoekenden en scholieren gaat functioneren.
Het Inrichtings -en implementatieplan Werkcentrum Achterhoek heeft daarnaast opgeleverd, een:
besluitvaardig team wat elkaar weet te vinden
netwerksamenwerking op basis van vertrouwen
werkbaar document met weinig ‘bestuurlijke drukte
“Als je het goed doet, ontdek je dat het niet uitmaakt of je een publieke of private partij bent. Juist die samenwerking is het beste voor de arbeidsmarkt.”- Jorik Huizinga, voorzitter arbeidsmarktregio Achterhoek en wethouder van Doetinchem
“De partners van arbeidsmarktregio Achterhoek hebben ondanks de complexe opgave en toekomstige onzekerheden leiderschap en besluitvaardigheid getoond.”- Bert Otten, adviseur RadarAdvies
